3月23日下午，学校在知新楼三楼会议室召开第三次院长会议。本次院长会议的主题是人事工作。校长姜建明主持会议，党委副书记李俊峰，各职能部门、直属单位负责人，各二级学院（部）党政负责人以及5名教师代表参加会议。

会上，人事处处长钱斌重点介绍了当前学校人事工作现状，分析了教职员工的结构及各支队伍的状况，指出了各支队伍特别是师资队伍目前存在的问题，同时介绍了省人力资源和社会保障厅、教育厅对高校绩效工资结构调整的要求，以及学校绩效工资分配方案修订工作的大体情况，并分析了由此带来的相关问题。各二级学院院长、书记就专任教师队伍缺少学科领军人才和学术带头人、应用型师资建设、新引进教师考核机制、不同学科的教师在职称晋升方面如何分类评审、岗位设置中高级职称的比例问题、公共课教学系数偏低、教学基本量和科研工作量如何在绩效分配中科学应用、如何有效运用奖惩措施等方面提出了意见和建议。教师代表结合自身岗位工作实际，从加强平台建设和创新团队建设、建立分层分类的职称评价体系、加大对新引进人才的考核力度、关注青年教师教科研能力提升等方面提出意见和建议。部分职能部门就行政人员编制紧张等问题提出建议，希望调研其他同类高校编制数量，再结合学校实际进行调整。

李俊峰对学院的人事工作发展提出两点要求：一是要有面向未来的眼光和谋略。各学院院长、书记要把眼光放长远，要与学校共同担负起队伍建设责任，切不可把责任外推；要认真思考学校未来五年的发展道路，做到早布局早谋划；要立足地方产业需求，思考如何使专业更好地适应地方经济发展；要瞄准国家高质量发展战略，加强政策研究，争取更多科研项目立项。二是要有主动作为的担当和胆略。他以2022全国普通高校大学生竞赛排行、校地融合“三位一体”合作备忘录和两届挑战杯比赛为例，激励全体教师要紧紧围绕学校建设目标，把握发展机遇，做到思想上再解放、理念上再更新、行动上再落实，凝聚起共同奋斗的力量，推动学校工作大步向前。

姜建明在总结讲话中指出，人事工作改革是高校改革的重点，也是学校发展的核心问题，此次会议各学院、各部门在高端人才队伍建设、职称评审、绩效分配、人员编制等方面都提出了很好的意见和建议。结合学校人事工作实际，他强调，各学院党政负责人必须清晰地了解学校人事政策，对请假制度、科研工作量、教师发展等情况了如指掌，全面把握本学院人才队伍的数量、结构和短板，合理规划师资队伍建设，从现在起全面梳理、完善学院内部绩效工资分配方案，切实打破身份保护的奖励性绩效分配方式，着力消除教师队伍中的“科研零贡献”问题。人事部门要坚持发展导向，立足全局，在持续做好人才体系建设的基础上大力改进和完善职称评审、绩效考核、师资管理等方面的政策和制度，广泛听取学院、基层一线教职工的意见；要做好工作调研，核实人员编制情况，优化学校选人用人环境，健全人才评价标准，切实做到分类指导不“一刀切”，在职称、分配等方面做到公平、公正、公开。他希望各院部要履职尽责、主动担当、积极作为、攻坚克难，切实推动学校2023年人才培养、师资队伍建设取得新突破，合力加快学校“一流应用型大学”建设进程。