3月18日中午，资产与后勤管理处在知新楼工程项目洽谈室召开2019年度工程项目安全生产教育警示会，两校区零星工程维保单位、工程监理单位参加会议，会议由工程管理科科长吕坤主持。

会议强调，各单位在学校进行工程项目建设时，要时刻绷紧安全生产这根弦，毫不松懈扎扎实实做好安全生产各项工作。各单位负责人以及生产一线工作人员，要切实增强对安全生产工作重要性的认识，任何时候都不能掉以轻心、心存侥幸。施工单位要强化安全生产底线思维和忧患意识，切实做好安全生产培训教育，必要时加大安全生产的投入，提高应急救援能力，切实做到警钟长鸣，毫不松懈地把安全生产抓在手上。

会议指出，监理单位要加强自身建设，更好地发挥项目监理在工程建设实施过程中的监督、管理作用，认证贯彻落实监理委托合同及国家政策法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及使用要求符合设计方案、相关法律法规及使用部门的要求，学校将根据工程建设需要对各单位的各项工作进行管理考核，考核结果将与下一周期施工单位、监理单位的招投标工作挂钩。

会上，吕坤就2019年度全校工程建设任务进行了说明，今年工程管理科将紧紧围绕部门“三创”服务活动，立足科室现状，在做好日常维修、过程监管、工程核算、项目送审、款项结算等基本工作的基础上，制定了“工程管理科12345行动计划”，分3年实施，确保工程质量，提升工作效率，促进安全生产。今年将积极开始落实该行动计划，具体内容如下：

开发1个系统。与计算机科学与工程学院联合开发“常熟理工学院工程管理信息系统”。科室已完成系统基本流程框架的设计工作，并已于学院初步对接，如无重大变更，预计6月底上线试运行。

规范2支队伍。本年度内，科室将初步拟定《资产与后勤管理处工程监理管理办法》、《资产与后勤管理处工程施工企业管理制度》，以此规范管理工程监理单位和施工企业。

执行3种模式。按照周月季管理模式，夯实学校安全生产基础。科室将每周走遍一幢楼，主动发现问题解决问题；每月结算上月账目，主动改变现状，提升结算效率；每季度召集施工单位召开安全教育警示会议，签署安全生产责任书，主动敲响警钟，确保安全生产。

明确4方责任。科室将通过制定相关制度或通知的形式，明晰建设部门、施工企业、监理公司，工程管理科四者之间的责任划分，继而各司其职，构建高校安全生产网络。

落实5个抓手。抓对接：通过前期统计2019年计划实施工程建设（修缮）项目和与教务处实验室建设项目对接，力争做到提前介入、提前规划、完善预算、按时交付。

抓专项：2019年暑期工程专项项目的预算编制工作争取在3月底全部完成，4-5月实施全面招标，7月1日左右全面开始开工建设，如无重大变更，9月开学前全部完工交付使用。

抓监管：科室将通过每日现场巡查、施工企业每周工作情况汇报、监理单位施工现场办公、联合多方现场查看施工情况、不定期不定时抽查等方式，监督管理施工过程。

抓预防：项目实施前，科室将要求施工企业认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，同时科室将有计划、有针对性、有目的地开展检查。严厉查处不规范行为，对查出的安全隐患与事故苗头做到跟踪整改，增强施工企业责任感和安全意识。

抓规范：在施工过程中，科室将一方面不断完善各项管理制度，没有的制度重新制定，已有的制度重新修订；另一方面不断总结经验，逐步完善连续性项目或同类型项目的施工方案、施工工艺、重要环节等，继而不断规范工程项目管理全过程。

工程管理科同志将在全校各级领导的带领下，继续发扬资产与后勤管理处的优良作风，进一步提高工作效率和服务质量，为全校师生构建和谐美丽舒适的校园环境，为建设特色鲜明、质量著称的应用型品牌大学做出更大的贡献。